心向基层丨青年铁军班组掸去“躺平式灰尘”

“冲锋陷阵，如铁之坚；革命抱负，如铁之肩”……抗战时期，新四军叶挺独立团被称为“铁军”，战士们的意志又被称为“铁军精神”。在青岛地铁3号线也有一个正努力传承和发扬“铁军精神”的“铁军班组”——运营公司运营三中心工电维保部供电3车间变电一工班。3年前，他们只是一个普通班组，甚至还有一点“佛系”和“躺平”。如今，在退伍老兵刘班长的带领下，将“铁军精神”与班组建设高效融合，绽放出不一样的青春光芒。

“铁的信仰”：老班长“智斗”90后

2020年底，刘柏剑来到变电一工班担任工班长，此时班组建设处于起步阶段，大家工作主动性不强，许多员工出现“躺平”现象，如何快速打开局面，成为他的首要任务。他采用“严师出高徒”的方法来管理，起初大家不是很适应，但慑于班长雷厉风行的作风，又不敢明说，于是建了一个没有他的微信群——“恐刘症候群”，群里对刘班长的抱怨吐槽不绝于耳。很快，这个情况便被刘柏剑觉察到了。“是我太心急了，现在的90后需要理解和认可，而不是强制，严管与厚爱相结合才能打胜仗。”为此，他暗自鼓劲，要以“铁的信仰”，炼成“铁军班组”。

正值公司开展班组建设，他改变策略走起了群众路线，他找到班组成员挨个谈心，倾听大家的想法和意见，交流中发现，“适合大头兵的管理方法不完全适合现在的年轻人们。”于是他跟大家一起交流，将参与式民主管理融入到班组的各项决策中，邀请大家提意见，只要合理就支持，慢慢大家发现，这个军人班长也有一颗火热的内心，大家的“恐刘症”也渐渐的自愈了。

“铁的纪律”：规范制度严管理，打造“青年安全生产示范岗”榜样阵地

设备出现故障时，如何实现快速分工、组队，触达抢修负责人？如何解决惯性违章？在班组内部，如何形成准确定位和及时响应的纪律和机制？一次故障抢修后让刘班长头疼的难题出现了，他便跟大家一起商量，在大家的集思广益下，风险沙盘、ERPS队列横纵双向管理、作战表等一系列具有军队特色的班组建设举措陆续顺利落地，同时根据岗位情况制定了专职安全员制、互检制等制度，在提高施工作业质量的同时，有效控制了“三违”现象的发生。军事化管理的融入让班组成为运营公司“青年安全生产示范岗”，为其他生产班组建设提供经验的同时，还作为“青年微客厅”阵地邀请其他班组的青年人参观、交流，加强工作联动，共同发展。

“铁的担当”：顶40度高温，“青年突击队”硬核作为

在2023年中期，运营公司运营三中心响应国家节能减排号召，紧跟集团“双碳”目标的规划，通过高效利用闲置屋顶，在场段厂房屋顶加装了光伏发电设备，以此来实现绿色节能增效。“铁军班组”坚持党建统领、主动“出战”，作为党员的刘班长将班组里的13人分组，自己和班组里的另外两位党员为小队长，针对施工安全成立3支青年突击队确保光伏设备安装工作在高温、高空环境下的安全有序开展，通过及时动态调整管控与应对措施，积极做好各项工作，历时三个月实现10234块光伏电池组件、61990㎡的光伏板、17台逆变器、2台箱变、1个高压预制舱开关站、1个SVG......从安装调试到并网发电成功，光伏发电释放的绿色电能可为运营每年节约640万度电，年均可减排二氧化碳6360吨，有效实现绿色节能增效，助力“双碳”目标的实现。克服“恐高症”、“白雪公主”晒成“黑珍珠”、“中暑调整后坚持返岗”......班组成员没有一人抱怨、掉队，只因为这支平均年龄只有28岁的青年队伍始终牢记铁军精神，用饱满的热情和标准完成任务。

“铁的意志”：技术突破，攻克“卡脖子”难题

随着设备投入时间长，一些元件已经停产，或者核心技术被国外垄断，返厂维修需要支付高昂的维修费用。对于这些难题，刘柏剑那股当兵的倔劲又上来了，“必须把核心技术掌握在自己手里”。作为供电智能运维创新工作室的骨干人员，他带领技改小组，推动破与立相统一，实现全员参与创新研究，突出“平台赋能”，面对“无指导老师、无参考案例、无技术资料”的“三无”局面，大家攻坚克难，啃下了一块块“硬骨头”。自2020年以来，发表国家级论文7篇，研发国家实用新型专利7项，运营“五小”获奖30余项，修旧利废45项，节本近100万元；绿色节能聚焦提质增效降本，班组配合完成青岛首个35kV余电上网光伏、DC1500V设备国产化、400V表计自主改造、电气火灾探测器自主改造等大型技术改造项目；铁军精神的赓续让班组连续获得运营“优秀班组”和“安全先进班组”，军事化的管理模式助力班组建设焕发蓬勃生机，班组创优争先取得一定成果，连续两年被授予“全国交通运输行业质量信得过班组”；2023年被评为“青岛市创新型班组、2023年青岛市安全生产标准化班组”等多项荣誉。

如今，“恐刘群”已改名为“铁军向前进”，群主已然是刘柏剑。变电一工班也将在刘班长的带领下赓续铁军精神、诠释铁军精神，用铁军精神掸去“躺平”灰尘，“蹚平”重重难关。