在安顺车辆段洗车库和镟轮库内，总少不了一个忙碌的身影。他时而驻足检查设备状态，时而与同事探讨设备操作方法，时而主动研究设备维修技巧，一个班次下来他不知道要围着这两个库房转多少圈，“微信运动”的计数步次每天均在2万步以上。这个不知疲倦的人，就是车辆部设备车间机床班班长孙海涛。

他是一名有心人

2015年2月，设备车间主任组织TPM管理内部培训。从事机床加工专业的孙海涛被先进的设备操作维护理念所吸引，培训一结束，他就找车间领导交流，主动申请将TPM管理在机床班进行试点。

TPM 即“全员生产维修”，是一种先进的设备维修管理模式，它要求员工既要具有操作设备的技能，还要拥有维护保养以及处理一般故障的能力。

2015年6月，孙海涛被任命为设备车间机床班班长，这为他实施TPM管理提供了舞台。但新班组成员寥寥，而且大部分成员为新入司委培生，缺乏地铁工作经验。向来不服输的孙海涛决定从培训抓起，在后期的工作中高标准严要求，他实施以每日一题、每周一练、每月一考、每季一赛为主要内容的“四个一”培训法，增加每周理论、规章的学习时间，使工班各成员逐步独立上岗操作，实现班组生产工作的正常运作。他以“自主操作、自主维护”，具备全面设备管理的TPM特色创新班组为目标，制定了机床班TPM管理实施方案。同时实施目视化管理，将操作规程悬挂于生产现场，制作生产和安全管理看板，使作业流程和设备维保参数一目了然。

在孙海涛的带领下，洗车机实施TPM管理试点工作取得成功。经过近一年的努力，洗车机点检检修制度得到了较好的验证，洗车机运用状态良好，自投入运用以来，未发生一次故障停机。

他是一个“热心肠”

在机床班，80年出生的孙班长要比很多同事大整整一旬。在工作中他就像老大哥一样，关心着班组的每一位员工。

一次作业当中，班组一位员工突然感到不舒服，正在轮休的他火急火燎的跑到单位，亲自开车把同事送到医院，挂号、拿药忙前忙后，最后再把同事送回家。班组一名社招员工装修房子，由于他家在外地，对当地装修市场不熟悉，孙海涛就利用自己休息时间，开车拉着他逛装修市场，帮他参考材料质量价格。日常工作他注意观察员工的精神状态，发现情绪低落的员工就主动进行开导，帮他们出主意、想办法。

作为一名工班长，他更热心班组员工的个人成长。为了促进他们业务技能的提升，他变着法的给他们“加餐”，充分利用工余时间组织各种业务学习。部门组织首次钳工技能比武，孙班长发动班里的员工积极报名，然后抽出时间组织练习，纠正他们在钳工挫配中一些错误的动作，分享自己实操“诀窍”。通过积极的准备，孙海涛不仅取得了综合成绩第一的好成绩，班组的参赛员工还包揽了前三名，在部门内赢得了广泛的赞誉。

在孙海涛看来，虽然自己是一名兵头将尾，但做就要做到最好，要努力成为一个不可或缺的人，才能在平凡的岗位上为公司做出更大的贡献。对孙海涛而言，这既是他的理念，更是他的目标！