为全面贯彻落实市第十三次党代会精神和市委“作风能力提升年”活动部署，地铁集团党委第一时间印发“大调研”工作方案，紧扣地铁建设及地铁沿线开发建设、改革创新、干部队伍建设等重点任务，深入开展“四进四问”专题调研，以求真务实之风全面铺开“大调研”工作。

“集中调研月”期间，集团领导确定调研选题33项，近期通过现场走访、座谈交流等方式，带头深入三期线路、市政重点项目及基层一线开展调研，全力推动项目建设和集团改革发展，为加快迈向“活力海洋之都、精彩宜人之城”贡献地铁力量。

加快构建青岛“公共交通一体化”大格局

4月12日，地铁集团和城运控股集团举行了战略合作框架协议签约仪式，并围绕构建青岛“公共交通一体化”大格局进行深度座谈交流。市国资委主任李蔚，地铁集团董事长张建刚，城运控股集团董事长刘学亮及相关单位领导出席。

地铁集团与城运控股的此次深度合作，是双方贯彻落实市第十三次党代会精神和市委市政府重大决策部署的重要举措，有利于服务城市发展战略、服务保障民生和推动产业升级转型，促进城市空间布局更加合理，打造更加便捷的交通环境，为岛城市民提供更加优质的出行服务。通过本次签约，双方将从公共交通规划与布局协同、城市TOD建设开发、应急联动响应、数据信息共享、物流与供应链以及资金融通等方面加强合作，携手服务城市发展战略、推进产业转型升级，全面推动青岛“多网融合”的“大交通”格局构建。

下一步，双方将深化沟通交流，建立合作推进工作专班，推动具体业务合作落地，推动青岛城市能级的进一步跃升，共同构建“多网融合”的“大交通”格局，为建设新时代社会主义现代化国际大都市贡献力量。

深入一线调研重点项目

4月9日，集团总经理张君带队，赴地铁7号线项目现场督导调研并召开调度会。集团领导迟建平、王守慧、王玉亮，办公室、安全质量部、总工办、征迁协调部、工程管理部、设备管理部以及第二建设分公司相关负责人陪同调研。

张君一行首先来到7号线周村站、环秀站、文峰路站现场，督导检查项目进展情况，并对下一步工作提出具体要求。

随后，张君主持召开7号线、15号线班组建设调度会，依次听取了在建线路工作进展、班组建设和分包管理主要做法和经验及建设世界一流地铁思路等情况的汇报。他强调，一要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产和疫情防控的重要论述，牢固树立“人民至上，生命至上”理念，从设计源头把好安全关，科学论证确定最优加固措施，高度重视地质风险，排查清楚各类管线对工程影响，守牢安全生产红线。二要提高各方对建设世界一流地铁的理解与认识，以创新为引领，坚持目标导向、问题导向，进一步细化完善目标体系，增强系统性、整体性、协同性，推动安全、优质、绿色、智慧、高效、和谐的世界一流地铁加速建设。三要持续做好班组建设和分包管理，赋予班组建设新内涵，以科学合理的“小立法”“二次分配”促进班组自我管理、自我进化、自我提升。四要坚持权责统一原则，进一步完善考核机制，建立奖优罚劣相关考核办法，全面调动员工积极性，为建设世界一流地铁打下坚实基础。

调研辽阳路快速路重点项目

4月12日，集团纪委书记王观发赴城市更新和城市建设三年攻坚行动重点项目辽阳路快速路工程现场，调研了解重难点问题，并到施工单位项目部走访座谈。集团纪委、第一建设分公司相关人员参加调研。

王观发实地了解了辽阳路快速路工程进展情况，重点查看了绿化带权属、占地和施工场地移交等方面重难点问题解决情况。在座谈交流会上，进一步了解了设计、监理、造价咨询等第三方单位履约及作风方面的具体表现，充分征求了施工单位对集团及线路公司提升管理、改进作风、廉洁风险联防联控等方面的意见和建议。

王观发强调，一要深刻认识城市更新和城市建设三年攻坚行动的重要意义，积极对接市住建局和区政府，必要时借监督护航之力协调解决“卡脖子”难题，推动三年攻坚行动目标任务顺利完成。二要强化与参建单位间协同配合，积极构建廉洁风险联防联控机制，强化权力制约和监督，实现“工程要干好，干部不能倒”，为地铁工程建设保驾护航。 

集中调研工程建设板块

4月12日，集团副总经理王守慧带队到中国铁建青岛地铁项目总部开展地铁集团“作风能力提升年”活动工程建设板块集中调研，听取了中国铁建青岛地铁项目总部负责人及工区项目经理代表关于班组建设中的成功经验及痛点堵点的介绍，分享了班组建设管理经验，深入分析了自带劳务及劳务或专业分包等模式，以及班组建设管理水平和模式对施工单位效益、工程安全、质量、文明施工、进度等综合管理水平的影响。

王守慧指出，班组建设是工程建设之本，还有很大的提升空间，不能搞一刀切，需要建设单位、施工单位、项目总部、后方公司全方位研究和支持，提前根据不同的工程及工序特点深入研究，选取最优、最科学的班组管理模式，最大程度发挥各类、各级班组的技术及管理能力，让产业工人物质上得到保障，精神上获得尊重及归属感，最大程度实现工程建设安全质量投资进度目标。

4月13日，王守慧主持召开第二场地铁工程建设板块“作风能力提升年”集中调研，集团工程管理部、西海岸建设分公司负责人参加调研。调研组与中国中铁青岛地铁项目总部负责人及工区施工单位项目经理就如何提升班组建设、分包管理、智慧工地、渣土运输等工程建设关键环节管理水平进行了深入探讨。

召开资本运作板块座谈调研会

4月13日，集团副总经理刘富华带队，围绕“降低集团资产负债率，守护好AAA信誉”及“提升资本运作能力，打造产融生态圈”与相关单位进行座谈交流。集团高级管理人员陈洪顺，集团财务部、企业管理部负责人参加了座谈调研。

座谈会上，刘富华先后听取了置业公司、产投公司、金控公司关于经营发展中存在的问题及解决措施，充分征求了相关单位对集团发展经营、改革创新的建议举措。

刘富华强调，现阶段正处于青岛地铁建设高峰期、还款投资高峰期、集团发展窗口期“三期叠加”的特殊时期，各单位要以“作风能力提升年”活动作为推动全年工作的重要抓手,强化前瞻意识、创新意识、精品意识和有解思维，找准作风能力提升的路径方法，开局抓作风、聚力谋发展，以实干实绩作为评判工作的标准，借助千亿级的市场场景，以更大担当、更实举措、更优作风实施好集团“三六五”发展战略。

赴区政府开展调研对接

4月13日，集团副总经理李成、王玉亮带队，总工办、征迁协调部、第三建设分公司一同赴市北区政府开展调研对接及座谈交流。市北区区委常委、副区长张雷，市北区政协副主席王君基以及相关领导、部门负责人参会。

座谈会上，双方就地铁5号线征迁重难点问题进行了深入交流。地铁集团对市北区给予的青岛地铁的大力支持表示感谢，下一步将继续组织各单位做好方案优化，持续推进地铁征迁工作，加快推进地铁5号线建设、TOD开发及地下空间综合利用等工作，助力市北区高质量发展。

下一步，地铁集团党委将深入贯彻落实市第十三次党代会精神，持续做好“大调研”环节各项工作，深入查找薄弱环节和突出问题，精准施策、狠抓落实，加快“建设世界一流地铁，打造一流城市投资建设运营商”，助力青岛建设新时代社会主义现代化国际大都市。