4月份标准化工作简报

一、总体情况

4月份,集团发布新编标准8项、修订标准3项,为集团党建联建、标准化经费保障、地铁附属设施周边环境恢复等工作的开展提供了执行标准。


二、召开集团2019年度第二次标准化工作专题会

 2019年4月10日,集团总工程师、集团标准化委员会常务副主任迟建平同志在地铁大厦1708会议室主持召开了集团2019年第二次标准化工作会议,会议听取了总工办关于集团标准化信息管理系统项目建设方案及《标准化经费保障管理办法》(送审稿)的汇报。会议要求总工办会同信息管理部、人力资源部、企业管理部和运营分公司,借助专业化信息技术咨询单位,梳理原有标准化系统缺陷和前期使用存在的问题,做好本次标准化管理系统的顶层设计工作;总工办要充分研究借鉴上海申通地铁集团的标准化信息管理系统,取长补短,使本次开发升级的系统功能尽量完善优化。会议认为标准化经费作为集团全面预算管理的一部分,通过本标准梳理和规范,加强其日常管理,很有必要。集团主(参)编国家标准、行业标准、地方标准和团体标准时,在无法签订合同,又无法按照集团《公务经费管理办法》办理的情况下,应按照集团“一事一议”的原则,报集团标准化专题会议确定。


三、召开建设板块标准化试点工作推进会

4月16日,集团标准化室组织召开建设板块标准化试点工作推进会,总工办、建设分公司、运营分公司相关同事参加了会议。会上,运营分公司进行了经验介绍,建设分公司对试点工作做了初步的思路汇报。目前,国家级试点项目运营服务标准化试点正如火如荼的开展,取得了一定成效,通过经验介绍,可以更扎实有效的开展和推进集团建设板块标准化试点工作。同时通过以点带面的方式,可以逐步推进集团标准化试点工作。


四、召开《城市轨道交通电子导引系统建设指导规范》等5个标准的专家评审会

2019年4月19日,地铁集团组织召开了青岛地铁集团有限公司《城市轨道交通电子导引系统建设指导规范》、《城市轨道交通车控室及综合后备盘布置规范》、《城市轨道交通自动售检票系统终端设备设计规范》、《城市轨道交通车辆司机室布置规范》、《城市轨道交通车辆线路色使用规范》等5个标准的专家评审会。会议邀请了来自北京地铁、西安地铁、中铁一院的5位专家组成专家组对标准进行评审。评审会上,标准编写人员向与会人员介绍了各标准的编制说明和主要章节内容。评审专家对5个标准的名称、结构、各章节具体内容、引用标准等方面进行了详细的讨论并给出了修改意见。评审专家一致认为5个标准的编制依据和引用标准适当,要素基本齐全、结构较为合理、各项规定充实,可满足青岛地铁集团有限公司标准的基本需要。评审会后,编写人员将结合专家意见进行修改并进一步推进标准编制工作。


五、印发《标准化经费保障管理办法》

根据《集团标准化工作资金保障机制专题会会议纪要》(2018【201】)的要求,集团标准化室会同计划合约部、财务部、监察审计部开展了《标准化经费保障管理办法》的编制工作,通过对合同类和非合同类各种参编费、编制费、调研费、差旅费、会务费、评审费、出版费等问题的梳理、归纳,编制完成了《标准化经费保障管理办法》。该标准规定了相关处室的职责分工、经费的开支项目、预算、费用管理、报销、审计监督等方面的内容。通过建立集团标准化经费保障机制,规范标准化工作经费范围和使用流程,可以更好地保障标准化工作顺利开展。


六、公共服务标准化试点项目中期评估申请

按照项目建设工作方案及《社会管理和公共服务综合标准化试点细则》要求,标准化室从组织机制建设、标准体系架构、标准宣贯及实施改进、公共服务效能提升、标准化创新活动等方面全面梳理,深入总结标准化建设以来的经验与成效。编制完成《社会管理和公共服务综合标准化试点评估申请表》及《青岛市城市轨道交通公共服务综合标准化试点项目工作总结》,并于4月底提交至市场监督管理局,申请开展公共服务标准化试点项目中期评估。目前标准化室正在按照试点评分要求紧张有序地筹备评估工作,根据上级安排5月份进行中期评估。


七、组织评选优秀标准化口号

为营造争创城市轨道交通公共服务标准化试点良好氛围,提升员工标准化意识,充分展现公司“标准化”的良好形象,标准化室按照年初制定的标准化系列活动方案安排,组织开展了标准化口号征集活动。为了体现运营生产专业特色,提高各专业人员参与度,将口号分为通用类和专业类,选取出一批具有专业特色的标准化口号。运营公司各部门积极参与口号征集活动,共提报326条标准化口号,通过专家初选,网络投票的方式最终确定了20条优秀口号。下一步标准化室将在车辆段、车站及地铁大厦等生产及办公场所,针对现场特点制作并悬挂优秀标准化口号标语,传播公司服务标准化良好形象,提高员工标准化意识。

 

附件1:集团级标准制修订情况

4月份,共发布集团级标准11项,具体明细如下表所示。

序号

标准名称

标准子类

责任部门

新编/修订

1

DQ-G-ZG-18-2019党建联建管理办法

综合管理标准

党群工作部

新编

2

AZ-G-AQ-65-2019突发事件分级响应管理规定

安全管理标准

安全质量部

新编

3

GC-G-SJ-87-2019参建单位人员履约管理办法

施工监理管理标准

工程管理部

新编

4

QG-G-ZG-24-2019违规经营投资责任追究办法

综合管理标准

企业管理部

新编

5

DQ-Z-GL-20-2019党支部书记、副书记、委员工作标准

管理层工作标准

党群工作部

新编

6

BZ-G-BH-3-2019标准化经费保障管理办法

标准化管理标准

标准化室

新编

7

RZ-G-ZG-37-2019干部轮岗交流工作管理办法

综合管理标准

人力资源部

新编

8

ZG-G-GS-86-2019地铁附属设施周边环境恢复工作指南

规划设计管理标准

总工办

新编

9

AZ-G-AQ-18-2019安全生产工作考核规定

安全管理标准

安全质量部

修订

10

JH-G-ZG-14-2017工程建设保证金管理办法

综合管理标准

计划合约部

修订

11

RZ-G-ZG-10-2019借调管理办法

综合管理标准

人力资源部

修订

 

附件2:各单位标准化工作开展情况

1. 为进一步规范保证金管理工作,结合运营分公司相关需求,4月23日,计划合约部会同财务部、运营分公司、建设分公司对《工程建设保证金管理办法》相关条款进行修改并正式印发。本次修改主要根据最新国家政策对质保金的预留比例进行了调整,并简化明确工程质保阶段发生自行或另行维修费用的拨付程序。本次修改立足梳理办事流程,减少中间环节、简化工作程序,提升费用拨付效率,有效保障了发生质保问题及时解决、质保金使用合理、拨付到位。

2. 征迁协调部利用部门会议,全员集中学习了深圳市新出台的地方规定《城市轨道交通建设管理规定》。此规定旨在加快深圳城市轨道交通建设,规范轨道交通规划建设管理与审批,保障轨道交通建设顺利推进。通过“对标深圳”的学习与交流,对地方出台新管理标准的流程和严谨性进行了交流讨论,也为下一步工作的开展提供了借鉴。

3. 运营公司组织召开公共服务标准化试点项目中期评估推进会。为保证试点项目中期评估筹备工作按期完成,4月12日运营公司组织召开了公共服务标准化试点项目中期验收工作推进会,会议由生产技术部汇报了项目中期评估会议资料、生产现场准备情况。针对资料整理情况,生产技术部梳理总结资料审核发现的问题,协调相关部门进行改进,并对下一步工作安排进行通报,及时推进各部门配合项目中期评估筹备工作。

4. 一号线公司召开第一季度标准化专题会。会上明确指出标准化工作存在的不足,同时研究部署下一步工作安排。针对现有制度标准查漏补缺,梳理与集团标准脱节部分,及时对公司现有制度进行修订;培训宣贯工作应下至现场,逐点宣贯,服务一线;调整公司标准化组织架构,明确各处室标准化工作界面及标准化员职责;坚持公司工艺标准及集团标准化两条腿走路,监督制度标准化及工艺标准化落地执行,对现有制度及工艺标准化,有重点、有层次、有针对性的推进执行;持续推进土建附属、机电、BIM、装饰装修工程的标准化创建工作,严抓样板引入工作。针对土建存在的质量缺陷,明确攻坚重点,有突破、有改进、有效果,对现有标准化库进行升级。

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