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运营先锋丨看运营公司基层党组织如何“亮绩”“赛绩”

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自“作风能力提升年”活动开展以来,青岛地铁运营有限公司党委以锻造新时代地铁干部“凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流”四项作风能力为目标,引导基层党员干部职工突出“新”和“实”,创新推出“红旗党支部”评选、《党建新视点》等一系列新举措、新平台,以“亮绩”“赛绩”加压奋进、狠抓落实。


▲亮“真功夫”--“六好”标准评选“红旗党支部”

 “红旗党支部”评选活动是运营公司党委在集团党委指导下,创新落实“作风能力提升年”活动的具体举措。运营公司党委坚持“六好”标准,即“思想建设好,组织建设好,制度落实好,改革创新好,服务效能好,示范带动好”。成立评选机构,通过谈话交流、调研走访等方式,每季度对自主申报“红旗党支部”的基层党支部进行评选,对获评支部颁发“流动红旗”,评选结果应用于基层党组织书记年度述职评议考核、评优评先、“党支部评星定级”评选。

一季度评选结束后,运营公司先后组织2场观摩交流分享活动,“红旗党支部”书记讲经验、亮成绩、比成效,秀出支部建设“真功夫”。该举措全面激发了基层党组织争先创优、夺旗扛旗的内在动力,真正做到了以党建引领业务发展,以业务检验党建成果,达到了以党建工作新成效不断引领运营公司各项事业大发展的目的。


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 “红旗党支部”获评支部


▲创“新平台”--解锁《党建新视点》

《党建新视点》是运营公司党委开设的党建信息平台,是关于介绍运营各基层党组织先进经验的党建信息简报,包括“优秀党建案例”“党建动态”“思想领航”三部分内容,已发布4期。自发布以来,运营公司党委收集各基层党组织优秀党建工作经验60余条,有效激发了基层党组织学典型、赶先进的工作热情。各基层党组织以《党建新视点》为亮绩赛绩平台,以“比学赶超争一流”的劲头不断改进党建工作方法,提升党建融合发展本领,持续推动基层党建从“一枝独秀”到“百花齐放”转变。


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《党建新视点》简报截图

 

▲赛“高标准”--推行调研、责任、落实“三张清单”

为提高“赛绩”质效,运营二中心党委以“解决问题”为结果导向,围绕工作中的难点、痛点、堵点,推出调研、责任、落实“三张清单”,即调研清单,积极总结提炼调研方法经验,科学制定“中梗阻”“打腹稿”“实地访”“听心声”“做研究”调研“路线图”;责任清单,推出“三化”工作法,即责任化督办、阶段化推进、目标化管理工作法;落实清单,从“效果评估”“经验推广”“宣传成果”等维度督导党员干部保质保量完成调研成果落实落地。通过以上举措,中心共完成60余项课题调研,总结提炼并推广好思路、好举措10余项,有效解决了部分党员干部存在的“不善于运用调研方式研究问题”等问题。


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运营二中心领导深入一线解难题


▲比“真本领”-- “亮绩赛绩”专项行动。运营一中心党委以“作风能力提升年”活动为契机,采取“赛”“晒”“用”三项举措,开展“亮绩赛绩”专项活动。一是强化理论武装“赛”绩,广泛开展“学习强国”擂台赛、理论知识竞赛等,以正向激励方式带领广大党员群众以赛促学,以学促行。二是党员先锋带头“晒”绩,推动党员“揭榜挂帅”,开展“五小”评选、“技术比武”等活动,将评比结果与党员量化积分挂钩,以“积分排名榜”等形式“晒”绩。三是强化结果转化“用”绩。将“亮绩赛绩”结果纳入中心基层党组织书记年度述职评议考核,并作为推荐、评选、宣传、推广各类先进典型的重要依据,树立勇于担当、敢作为的导向,推动打造“摘星夺旗、争创一流”的良好氛围。


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 “技术比武”现场


▲学“实干家”--建立“班组长上讲台”机制

为搭建班组长学习交流平台,强化班组长“领头雁”作用,助力班组建设2.0提质增效。运营三中心党委以建立“班组长上讲台”机制,即组织一线班组长在2022年4月至10月期间,每月进行一次班组长管理经验交流授课。该机制涉及乘务、供电、站务、通号等多个专业,打造了一个跨专业、高融合的班组长亮绩赛绩、互学互比交流平台,做到了管理思路直达现场、现场反馈效果闭环,为高素质、实干型班组长队伍建设夯实了基础。

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