5月29日，青岛地铁运营有限公司对外发布《建设世界一流地铁目标体系》（运营篇）。青岛地铁集团党委副书记、总经理，青岛地铁运营有限公司党委书记、董事长张君，青岛地铁运营有限公司总经理刘国平，青岛地铁运营有限公司班子成员、相关部门管理岗出席发布会。

发布会现场

运营有限公司紧紧围绕创新驱动发展战略，积极与世界一流地铁对标，引入世界地铁协会指标体系，借鉴国际一流地铁管理经验，探寻一流地铁高质量运营的金钥匙，最终提出以“运营1+6目标体系”为概念的《建设世界一流地铁目标体系》（运营篇）。同时充分发挥党建引领优势，以一线班组为着力点，组织党员骨干包保班组“责任田”，用活班组“小立法”，赋能员工自管自治，激发企业内生动力，全面推进各项工作创新创效。

目前，青岛地铁已开通运营6条线路、运营里程284公里，位居全国第十位，运营6年多时间，累计减少碳排放量近13万吨，安全运送乘客8.86亿人次，公共交通分担率达24.5%，最小行车间隔达2分25秒。2021年，16项关键指标中，运行图兑现率、列车正点率等7项关键运营指标位居全国第一，7项冲进前三，达历史最优水平，在迈向世界一流地铁之路上步步铿锵。

整个目标体系以创新为引领，将创新理念充分融合到安全、优质、高效、绿色、智慧、和谐六大目标，设立一级目标25项、二级目标82项、工作措施260项。其中，“安全”以“不发生责任险性事件，实现运营生产本质安全”为工作导向，设置一级目标6项，二级目标19项，三级目标58项；“优质”以“关键生产指标全面对标世界地铁协会，打造准时、便捷、舒适、温馨、友好的运营服务品质”为工作导向，设置一级目标3项，二级目标14项，三级目标58项；“高效”以“创新驱动，降本增效，实现运营高质量发展，达到世界一流水平”为工作导向，设置一级目标4项，二级目标16项，三级目标59项；“绿色”以“践行双碳战略，全面实现节能低碳运营”为工作导向，设置一级目标3项，二级目标8项，三级目标20项；“智慧”以“加强科技赋能，实现运营服务‘智能化’”为工作导向，设置一级目标5项，二级目标10项，三级目标26项；“和谐”以“营造企业内部积极融洽氛围，打造企业外部‘Metro+’生活生态圈”为工作导向，设置一级目标4项，二级目标15项，三级目标39项。

《建设世界一流地铁目标体系》（运营篇）发布后，运营有限公司以“作风能力提升年”活动为契机，开展“牢记嘱托建功有我”作风能力提升大讨论。各相关单位对标先进、集思广益、深挖细究，围绕如何建设世界一流地铁，谈思路、找短板、定措施、谋发展，全面开展述讲讨论。各单位纷纷表态，将始终保持奋发进取的精神状态、一往无前的奋斗姿态，奋力谱写“建设世界一流地铁”新篇章，助力“轨道上的青岛”建设运营，支撑青岛城市空间拓展，让这座现代化国际大都市更加充满活力、富有实力、独具魅力。

发布会现场

张君在总结讲话中表示，《建设世界一流地铁目标体系》（运营篇）是继《建设世界一流地铁目标体系》（建设篇）发布后，为提高人民群众的幸福感和获得感“量身定制”的新的发展蓝图。他强调，建设世界一流地铁是一项宏伟工程，既要有坚定的攻坚意志，更要有科学的工作方法，各单位要锚定新目标，努力建设世界一流地铁，争做一流城市投资建设运营商，助力青岛建设宜居宜业宜游高品质湾区城市，加快迈向“活力海洋之都、精彩宜人之城”。