5月20日，青岛地铁集团党委副书记、总经理张君专题调研建设世界一流地铁落地实施及班组建设情况，集团副总经理王玉亮，地铁集团办公室、工程管理部、西海岸建设分公司、第三建设分公司及相关参建单位负责人参加调研。

座谈会照片

调研组一行先后来到6号线钱塘江路站—滨海学院站TBM区间、海港路站和5号线瑞昌路站现场进行实地调研，分别听取了工区项目部关于班组建设工作开展情况的汇报，并与调研站点工区长、一线作业班组长进行面对面座谈交流，深入了解班组建设开展情况和存在问题，听取一线作业人员关于班组建设的意见和建议，共同研讨班组内部“小立法”和二次分配的具体方式，制定切合实际的考核激励办法，促进班组管理提升、技能提升。

6号线施工现场照片

张君强调，建设世界一流地铁的发展目标对工程建设提出了更高的标准要求，班组的水平对工程的安全和质量具有至关重要的作用，班组建设是一项需要常抓不懈的细致工作：一是各单位要深入研究促进班组建设落地的具体措施，将班组建设情况纳入考核体系，发挥好考核的指挥棒作用；二是要坚持样板引路，集中力量先试先行，总部、工区项目部帮扶班组建立起管理制度，打造班组建设的样板，重点帮扶水平较弱的班组，引导班组自我管理走上正常轨道；三是“小立法”和二次分配要注重民主、贴合实际，将管理权下放到班组，赋予班组长考核权力；四是要做好对作业工人的关爱和关心，关注工人衣食住行等生活各方面需求，让工人真正感觉到工地的温暖，真心地将工地当做自己的家；五是要突出考核奖励的效果，按季度召开表彰大会，对优秀作业人员、优秀班组长、优秀项目部戴红花、批绶带，发放考核奖金，奖励优秀个人和团队，增强先进单位和人员的获得感、荣誉感。