——记青岛地铁2号线06标段总监理工程师盛习德

在青岛地铁2号线建设工地，经常可以看到一个普普通通、年近50岁的精干中年人，时而攀爬陡峭的竖井查看支护情况；时而在隧道内往返步行检查爆破效果；时而走进工人宿舍、员工食堂，检查卫生状况和生活用电是否安全。这个忙碌的中年人就是中煤邯郸中原监理公司青岛地铁2号线06标段总监理工程师盛习德。从2012年11月进入青岛，一年多来，盛习德带领他的团队，连续实现了首家完成征地拆迁、首家开始工地围挡、首家竣工临建项目、首家完成斜井施工、首家进入正洞作业、首家实现车站与区间竖井贯通。在全线6个监理标段中完成产值位居第一，监理的4个工区，质量全部处于可控状态，未发生一起安全事故，成为青岛地铁建设战线的一面旗帜。

一、提升素质，一票否决“划红线”

盛习德常说，三分能力，七分责任。地铁建设是百年大计的民生工程，责任重如泰山。为强化全体监理人员的责任感，去年10月，盛习德用了4个晚上的时间，组织全体员工观看“为家请打好这份工”的视频讲座。监理人员经常和施工单位打交道，手中都有或大或小的权利。为防患于未然，盛习德多次用正反两方面的案例教育员工，“吃人家的嘴软，拿人家的手短”。只有自身清白，才能在监理工作中底气足、手腕硬。盛习德本人更是身先士卒做表率，多次谢绝施工单位的宴请。逢年过节却把监理部全体员工及家属请到饭店聚餐。老父亲患病多年，生活不能自理，他就将父亲接到青岛。为不影响工作，又让爱人和妹妹来青岛照顾父亲。在对监理人员的月度考核中，不得索要施工单位财物作为一条“高压线”，实行一票否决。一名监理员因刁难施工单位，在监理部全体会议上受到批评。一名监理工程师因索要施工单位的2盒香烟而被辞退。在他的领导下，06标段风清气正。“清清白白做人，兢兢业业做事，认认真真验收”成为全体监理人员的准则。青岛地铁2号线聚集着13家“中”字号的施工单位和颇具实力的6家监理企业。盛习德每月定期通报这些单位的工作情况，组织员工到兄弟单位观摩交流，学长处，补短板，加压力，释活力。每月进行工作讲评，形成了先进带后进，后进赶先进的良好氛围。

二、抓好培训，三步走出“同心圆”

盛习德毕业于中国矿业大学，具有高级工程师的职称，又曾在广州、天津等地铁项目担任总监，具有丰富的地铁施工、监理经验。从进入青岛地铁建设开始，他千方百计创造机会让员工体现自身价值，努力为员工构建施展才能的舞台。监理部人员大部份是去年初陆续进场，盛习德就利用每周二晚上7至10点的时间，进行业务技术学习交流。为便于自学，还打印了十多种有关技术业务资料，购买了相关的业务书籍发到每个监理组，多次组织监理人员参加青岛市政府部门和业主组织的学习培训，先后组织了爆破、测量、检验、施工临时用电等方面的考试，对成绩优异者在薪酬待遇方面给予倾斜，对考试成绩不及格者，进行补考，补考仍然不合格者，给予辞退。

盛习德认为，在知识的汪洋大海中，充实自己永无止境；在人生的征程上，提高自己永无止境。在培训中坚持不走过场，注重实效。按照“强责任尽职责、塑品德提素质、学技能精业务”三步走的培训思路，走出了“一心一意干工作，同心同德谋发展”的&“同心圆”。他还针对员工的具体情况，量身定制职业规划，对年轻的监理人员有的外送培训深造，有的创造机会参加青岛当地的培训教育。青年监理人员感到在这里工作有干头，前途有奔头。去年10月，《中煤能源》杂志在显著位置以《 “三步”走出一个“同心圆”》为题进行了详细报道，推广了盛习德创造的教育培训工作经验。

三、定严标准，五项制度“全覆盖”

盛习德根据青岛地铁建设的实际情况，经监理部全体人员反复讨论，制定出台了5项制度，定岗位、定职责、定工作标准、定奖罚办法，明确了从总监、总监代表、监理组组长、专业监理工程师、监理员以及资料员的岗位职责，对学习、培训、考核、检查、巡视、旁站、检验等方面作出了具体明确的规定，每班关键岗位、关键工序有监理旁站检查，每日有专业监理工程师巡视检查，每周有监理组长和施工单位的联合检查，每月有总监组织的综合检查，每次检查情况均记录在案，做到件件有追踪、有落实、有结果、有反馈。

盛习德在管理理念上勇于创新，把对业主的服务态度、服务水平、服务质量、服务效率，作为工作考核的重要内容。他常说，为业主提供优质服务与产品，是监理单位、施工单位共同的责任。监理工作只能到位、不能缺位。

在管理手段上盛习德大胆创新，为每个监理人员制订了具有很强操作性的岗位手册和工作程序、业务流程，将监理工作横向分成四个部分，竖向分成三个部分，每部分再分解成若干基本单元，每个单元责任落实到人，失职失责就要按制度对号入座追究责任。去年4月，一名监理组长因记录监理日志不及时被通报批评和扣分罚款。在2013年6月国家住建部专家在对青岛地铁建设的检查中，他们的工作得到了充分肯定。

四、夯实基础，七字筑牢“防火墙”

安全生产关系到国家财产和人民的生命安全，关系到社会的稳定与健康发展。安全是企业发展的基础，没有安全就没有一切。在青岛地铁2号线监理工作中，盛习德运用并总结出“学、讲、考、定、查、练、防”七字生产安全管理法，去年6月8 日，国家权威媒体《中国安全生产报》对此进行了报道。

在安全管理方式上，盛习德牢牢抓住三个核心环节 ：一是事前控制有标准。对强制性条款，不留执行的弹性空间。二是事中控制有预案。对关键工序旁站监理，全程跟踪、督查，将隐患消灭在萌芽状态。三是事后控制有措施。发现偏差及时纠正。同时分析发生偏差的原因，制定防范措施，确保不重复发生类似问题。针对复杂的施工环境，他与政府有关部门、业主、施工、设计、第三方监测等单位一起研究安全隐患联合防控。将隐患梳理分类，提前预防。对关键环节如火工品的发放、领用、退库则采取超常规措施严防死守。对发现的安全隐患，逐条落实整改单位以及具体责任人，记录在案，安排专人追踪落实。去年12月的一天，晚上10点，盛习德邀请业主代表等人对工人宿舍进行检查，在一工地发现一名工人违章使用电褥子，他当即要求施工单位立即整改并进行了相应处罚，同时自罚500元。此后，督促施工单位举一反三，加强自我管理，消除了安全隐患。

盛习德同志就是这样的一个人，不仅工作中思维缜密、高标准、严要求、成绩突出，生活中更是光明磊落、品质高尚、获得大家的一致好评。我们相信，他会继续在青岛地铁建设的一线发光发热，做出更大的贡献。