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隧道深处写华章

——记青岛地铁2号线06标段总监理工程师盛习德

在青岛地铁2号线建设工地,经常可以看到一个普普通通、年近50岁的精干中年人,时而攀爬陡峭的竖井查看支护情况;时而在隧道内往返步行检查爆破效果;时而走进工人宿舍、员工食堂,检查卫生状况和生活用电是否安全。这个忙碌的中年人就是中煤邯郸中原监理公司青岛地铁2号线06标段总监理工程师盛习德。从2012年11月进入青岛,一年多来,盛习德带领他的团队,连续实现了首家完成征地拆迁、首家开始工地围挡、首家竣工临建项目、首家完成斜井施工、首家进入正洞作业、首家实现车站与区间竖井贯通。在全线6个监理标段中完成产值位居第一,监理的4个工区,质量全部处于可控状态,未发生一起安全事故,成为青岛地铁建设战线的一面旗帜。

一、提升素质,一票否决“划红线”

盛习德常说,三分能力,七分责任。地铁建设是百年大计的民生工程,责任重如泰山。为强化全体监理人员的责任感,去年10月,盛习德用了4个晚上的时间,组织全体员工观看“为家请打好这份工”的视频讲座。监理人员经常和施工单位打交道,手中都有或大或小的权利。为防患于未然,盛习德多次用正反两方面的案例教育员工,“吃人家的嘴软,拿人家的手短”。只有自身清白,才能在监理工作中底气足、手腕硬。盛习德本人更是身先士卒做表率,多次谢绝施工单位的宴请。逢年过节却把监理部全体员工及家属请到饭店聚餐。老父亲患病多年,生活不能自理,他就将父亲接到青岛。为不影响工作,又让爱人和妹妹来青岛照顾父亲。在对监理人员的月度考核中,不得索要施工单位财物作为一条“高压线”,实行一票否决。一名监理员因刁难施工单位,在监理部全体会议上受到批评。一名监理工程师因索要施工单位的2盒香烟而被辞退。在他的领导下,06标段风清气正。“清清白白做人,兢兢业业做事,认认真真验收”成为全体监理人员的准则。青岛地铁2号线聚集着13家“中”字号的施工单位和颇具实力的6家监理企业。盛习德每月定期通报这些单位的工作情况,组织员工到兄弟单位观摩交流,学长处,补短板,加压力,释活力。每月进行工作讲评,形成了先进带后进,后进赶先进的良好氛围。

二、抓好培训,三步走出“同心圆”

盛习德毕业于中国矿业大学,具有高级工程师的职称,又曾在广州、天津等地铁项目担任总监,具有丰富的地铁施工、监理经验。从进入青岛地铁建设开始,他千方百计创造机会让员工体现自身价值,努力为员工构建施展才能的舞台。监理部人员大部份是去年初陆续进场,盛习德就利用每周二晚上7至10点的时间,进行业务技术学习交流。为便于自学,还打印了十多种有关技术业务资料,购买了相关的业务书籍发到每个监理组,多次组织监理人员参加青岛市政府部门和业主组织的学习培训,先后组织了爆破、测量、检验、施工临时用电等方面的考试,对成绩优异者在薪酬待遇方面给予倾斜,对考试成绩不及格者,进行补考,补考仍然不合格者,给予辞退。

盛习德认为,在知识的汪洋大海中,充实自己永无止境;在人生的征程上,提高自己永无止境。在培训中坚持不走过场,注重实效。按照“强责任尽职责、塑品德提素质、学技能精业务”三步走的培训思路,走出了“一心一意干工作,同心同德谋发展”的&“同心圆”。他还针对员工的具体情况,量身定制职业规划,对年轻的监理人员有的外送培训深造,有的创造机会参加青岛当地的培训教育。青年监理人员感到在这里工作有干头,前途有奔头。去年10月,《中煤能源》杂志在显著位置以《 “三步”走出一个“同心圆”》为题进行了详细报道,推广了盛习德创造的教育培训工作经验。

三、定严标准,五项制度“全覆盖”

盛习德根据青岛地铁建设的实际情况,经监理部全体人员反复讨论,制定出台了5项制度,定岗位、定职责、定工作标准、定奖罚办法,明确了从总监、总监代表、监理组组长、专业监理工程师、监理员以及资料员的岗位职责,对学习、培训、考核、检查、巡视、旁站、检验等方面作出了具体明确的规定,每班关键岗位、关键工序有监理旁站检查,每日有专业监理工程师巡视检查,每周有监理组长和施工单位的联合检查,每月有总监组织的综合检查,每次检查情况均记录在案,做到件件有追踪、有落实、有结果、有反馈。

盛习德在管理理念上勇于创新,把对业主的服务态度、服务水平、服务质量、服务效率,作为工作考核的重要内容。他常说,为业主提供优质服务与产品,是监理单位、施工单位共同的责任。监理工作只能到位、不能缺位。

在管理手段上盛习德大胆创新,为每个监理人员制订了具有很强操作性的岗位手册和工作程序、业务流程,将监理工作横向分成四个部分,竖向分成三个部分,每部分再分解成若干基本单元,每个单元责任落实到人,失职失责就要按制度对号入座追究责任。去年4月,一名监理组长因记录监理日志不及时被通报批评和扣分罚款。在2013年6月国家住建部专家在对青岛地铁建设的检查中,他们的工作得到了充分肯定。

四、夯实基础,七字筑牢“防火墙”

安全生产关系到国家财产和人民的生命安全,关系到社会的稳定与健康发展。安全是企业发展的基础,没有安全就没有一切。在青岛地铁2号线监理工作中,盛习德运用并总结出“学、讲、考、定、查、练、防”七字生产安全管理法,去年6月8 日,国家权威媒体《中国安全生产报》对此进行了报道。

在安全管理方式上,盛习德牢牢抓住三个核心环节 :一是事前控制有标准。对强制性条款,不留执行的弹性空间。二是事中控制有预案。对关键工序旁站监理,全程跟踪、督查,将隐患消灭在萌芽状态。三是事后控制有措施。发现偏差及时纠正。同时分析发生偏差的原因,制定防范措施,确保不重复发生类似问题。针对复杂的施工环境,他与政府有关部门、业主、施工、设计、第三方监测等单位一起研究安全隐患联合防控。将隐患梳理分类,提前预防。对关键环节如火工品的发放、领用、退库则采取超常规措施严防死守。对发现的安全隐患,逐条落实整改单位以及具体责任人,记录在案,安排专人追踪落实。去年12月的一天,晚上10点,盛习德邀请业主代表等人对工人宿舍进行检查,在一工地发现一名工人违章使用电褥子,他当即要求施工单位立即整改并进行了相应处罚,同时自罚500元。此后,督促施工单位举一反三,加强自我管理,消除了安全隐患。

盛习德同志就是这样的一个人,不仅工作中思维缜密、高标准、严要求、成绩突出,生活中更是光明磊落、品质高尚、获得大家的一致好评。我们相信,他会继续在青岛地铁建设的一线发光发热,做出更大的贡献。

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