——3号线中铁隧道土建03标项目经理王军涛

王军涛，今年刚满37岁，毕业于山东科技大学，高级工程师，现任中铁隧道集团二处有限公司华东片区指挥部副指挥长，2012年调任青岛地铁一期工程(3号线)土建03标项目经理。别看王军涛年龄不大，但荣誉可真不少。自2000年7月毕业工作以来，13个年头，王军涛所参建的7个工程项目，获得多项荣誉，有国家级的“鲁班奖”、“詹天佑大奖”，省部级“优质工程奖”等，他个人先后荣获“火车头奖章”、中铁隧道集团“金牌职工”，以及多次被评为企业“先进工作者”称号。

常年野战，练就一身攻坚克难好身手

王军涛自参加工作以来，先后参与了高速公路、铁路工程建设，从一名普通的实习生逐渐转变成了一名合格的，具有自己独特管理方法的项目经理。2005年，时任项目总工的他针对隧道仰拱开挖长度，结合现场施工进度情况提出了利用仰拱栈桥解决掌子面弃渣外运和仰拱施工同时作业发生干扰的问题，并根据施工现场情况设计出了仰拱栈桥。仰拱栈桥的运用彻底解决了工序干扰问题。

2007年，在主持太中银铁路兴旺峁隧道工程项目的施工，兴旺峁隧道穿越土石分界地层，并有透镜体状富含水砂层分布。成洞条件差，施工难度极大。为顺利渡过富含水砂层，由组织成立科研攻关小组，针对沙层的施工进行了详细的探讨与论证，首先通过超前地质预报详细摸清地层情况及地下水情况，根据这些情况制定了详细的施工方案，并对工区施工人员进行详细交底，认真组织实施，顺利通过沙层地段。

2008年担任项目经理后，首战兰渝铁路LYS-3标木寨岭隧道出口工程，通过采用“先弱后强、先放后挡、分层施工”的施工安排，成功攻克了木寨岭隧道地质变形问题。

王军涛各种施工环境中的不断磨砺，使他成了一名名副其实的“隧道尖兵”。

转战城市，地铁施工大刀阔斧不再是优点

2012年初，王军涛调到青岛地铁一期工程(3号线)土建03标项目任项目经理。常年的野外作业，让王军涛习惯于大刀阔斧式的攻坚式施工。可王军涛任项目经理的青岛地铁3号线03标，施工路段是繁忙的都市，又要穿越居民区与文保建筑、公共建筑，还要面对复杂的管线调流。这一切对王军涛来说，与过去广阔的空间相比，现在真有施展不开拳脚的感觉。都有着完全不同的施工方法与理念。

进入地铁施工，地质条件复杂，安全要求比野外更高也更琐碎。为实现施工过程零伤亡的目标，王军涛组织项目部安全管理部门、工程技术部门和办公室针对项目施工特点、难点编制安全培训资料，系统的对各岗位人员进行安全培训。三年来，项目部组织各种安全培训763次，培训人员达2579人次，严格执行周一安全学习制度和专项安全质量隐患排查制度，通过培训和隐患排查提高了作业人员安全质量意识，确保工程实体质量受控达标。同时，在各施工现场入口安装门禁系统，动态管理进出现场人员，安装程控应急电话，可随时掌握现场工序进行情况，并在洞内各主要作业场所安装视频监控等对现场施工安全进行管理，加大了安全设施投入，为作业人员创造了一个安全的施工平台。通过安全培训、提高认识和投入科技管理等方式改变了施工环境。

联系群众，事事把民生放首位

青岛地铁施工，最重要的就是爆破队周边环境的影响。为此，王军涛拿出自己在野外施工练就的攻坚克难真功夫，针对隧道下穿建筑物施工，项目部成立了以王军涛为组长的”减振先锋”QC小组，申报了”减小地铁隧道下穿建筑物爆破施工振速”课题。隧道在下穿青岛商业总公司、济军一疗口腔科、湛山路3号民房、如家快捷酒店等多栋房屋，得到了成功运用。经对课题成果进行总结，“减振先锋”QC小组荣获了“二○一三年度全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”荣誉。

密切联系群众，真正深入群众内心，这是王军涛在地铁施工中学会的的“新功夫”。通过对项目部周边环境的了解、调查。王军涛亲自在隧道下穿建筑物的范围中建立了项目联系点，通过联系点收集群众对青岛地铁建设意见，对项目部要求等。在项目领导班子中开展结对帮扶，通过结对帮扶扩大了联系范围，并与社区建立了互动，在社区的帮助和支持下，重点解决项目施工涉及到的民生、环境和污染等13个问题，使得项目各项工作得到顺利开展。

除了对外“公关”搞得好，内部团结，王军涛一样很上心。在项目内部将“三工建设”、“企业文化建设”纳入项目规划中，让员工吃好、住好、工作好。每逢节假日，开展喜闻乐见的娱乐活动丰富员工的业余生活，暑期开展发放矿泉水、风油精、霍香正气胶囊等“送清凉”活动。开办了项目图书阅览室、活动室，不断丰富员工生活，使项目凝聚力得到进一步增强，各项工作不断迈上新台阶。