——记中铁十四局3号线项目部经理王春国

青岛地铁3号线土建14标段，是青岛地铁3号线10多个标段中情况比较复杂的标段工程，自从项目进场伊始，征地拆迁难、外围环境复杂、下穿胶济线铁路、下穿老旧居民建筑等一系列难题就摆在了项目经理王春国的面前，但是，开弓没有回头箭，既然已经接手项目，只能一往无前!

一到青岛地铁3号线的他，就潜心投入到项目管理中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，在他的带领下，中铁十四局集团青岛地铁一期工程3号线14标项目部一举夺得了2012年度地铁建设先进单位、2012年度宣传报道先进单位、2012年度安康杯优胜班组、2012年度山东省自主创新模范企业等一系列荣誉称号，他本人也荣获&“优秀项目经理”、&“青岛市工人先锋”等称荣誉，彻底打响了中铁十四局在青岛“特别能吃苦、特别能战斗”的名号，为中铁十四局赢得了良好的企业声誉。

盯安全冲在危险源第一线

安全生产是一个施工企业命脉，它关系着一个企业的生存和发展。面对青岛地铁3号线严峻的安全形势，王春国经理与项目书记、总工、生产副经理、安全员、施工员、工程技术人员一道，及时对隧道施工的安全工作进行了梳理，他深入到隧道掌子面一次又一次查看情况，摸清了施工中存在的20多种危险源，针对这些问题和复杂的地质情况，果断采取了监控量测信息化管理、安全质量危险源管理，又有针对性地制定了18项应急预案，并认真组织实施，逐步使工程施工步入良性发展。

为进一步提高员工的安全意识，他在项目部中推行安全包保连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现安全事故，当班的施工员、安全员都要受到处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全。在安全得以保障的情况下，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、“工序交接制”、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。

搞创新集思广益国内领先

2012年，当项目施工生产逐步走入正轨，各项工作有条不紊的开展之际，一只“拦路虎”横在了项目部全体员工面前，那就是如何穿越永平路至青岛火车北站区间的五栋老楼房和大量平房区，这些老旧楼房普遍建于上世纪70年代，有的甚至更早，如何安全高效的穿越上述风险源，成为摆在王春国面前的一道难题。

王春国亲自参与施工组织方案的编写，请来多位国内知名专家优化施工方案，经过数十次方案论证和现场试验，最终形成了“双楔形”掏槽和“中控大直径直眼掏槽”爆破设计方案。在整个爆破过程中，施工人员通过监测数据采集，及时调整爆破参数，使爆破施工振动控制达到了预期效果。爆破施工的振速由国家规定的3.5至5厘米/秒，降至1厘米/秒以内，达到了国内先进水平，顺利实现了五栋楼房的地下穿越。在一流的专项施工技术支持下，他又不失时机地组织项目部施工生产大比武，先后开展了“大干100天”，“保安全、保质量、树信誉&”等劳动竞赛活动，还对竞赛活动优秀人员进行奖励，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。2013年3月，中铁十四局青岛地铁3号线项目部在全线范围内率先实现标段贯通，受到地铁集团的高度赞扬!

抓节约严格制度铁面无私

“一项工程没有效益，出现亏损，还不如不干，对企业也没有推动作用。”这是王春国经常挂在嘴边的话。担任过数个项目经理的他，深知效益对企业发展的推动作用。青岛地铁14标项目部，从2010年6月开工，由于各方面原因，工期一再拖延，给工程成本造成了很大的压力。针对这些问题，王春国认真查找造成前期成本压力的因素，根据分析判断，他把这些问题，归结于进度上不去，造成机械台班过多、人员工资增多、材料周转不快、多投入等，找出问题症结后，王春国及时在生产进度上做文章，在项目部内推出了项目部绩效工资考核制度，规定项目部各部室、工区和施工作业班组完成和超额完成当班计划任务，一律给予相应奖励;对于未完成相应施工计划的部门，则处以相应的罚款，奖罚每月兑现一次，经济杠杆的作用，把每一名参战员工的积极性调动起来，生产进度有了突飞猛进的势头，无形之中降低了工程成本。

在项目管理中，他及时注意开源节流，定期进行成本分析，对工地材料浪费过大的情况，他采取了工区上报材料计划，经济管理部门和工程技术部门对其工作量进行审核，限额发料，一下扭转了以往随意领料的情况。同时他积极组织节能降耗活动，对耗油大，功力不高的机械，一律进行改造，仅此一项，项目部每月比前期降低成本15000多元。

献爱心与员工相处以心交心

一个项目工程的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。2013年3月份，为进一步理顺内部关系，在他的主持下，项目部开展了开门纳言谈心活动，解答解决职工提出的问题，采集合理化建议。他与每名职工进行了“面对面”的谈心交流，对取得成绩的职工给予鼓励和肯定，对存在缺点和问题的职工提出具体的改正要求及时限，对情绪波动较大的职工了解思想动态和家庭困难，理顺情绪，化解矛盾，鼓起他们的勇气和信心。他先后与30多名员工和外协队伍员工进行了面对面的谈话，项目部每一个员工的情况，他都一清二楚。项目部外聘员工洪峰家属来探亲，正逢六一儿童节，他亲自安排办公室人员为他的孩子发放学习用品和玩具;材料员曹月福收入不高，家庭负担过重，王春国及时代他向工会申请了救济，解决了他生活上的难题，在项目部只要任何一个员工生活和工作上有困难，他都出面帮助解决，彻底解决了员工的后顾之忧。而家在青岛的他，因为工作忙碌，一星期都回去不了几次。2013年5月26日，青岛市气象台发布暴雨警报，而此时王春国的母亲因病正在住院，他顾不上陪伴年迈的母亲，整夜奔波在施工现场一线，指挥项目部的防洪抢险工作，直到27日暴雨过后，才急匆匆前往医院探望母亲。

正是在王春国经理的带领下，中铁十四局青岛地铁14标项目部全体员工发扬“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神，顽强拼搏，兢兢业业，使14标段的施工生产进度在3号线全线中处于领跑地位，赢得了地铁公司的高度肯定。2012年11月，中铁十四局集团再中青岛地铁2号线标段，为中铁十四局在青岛地铁市场的滚动发展打下了坚实的基础。