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人力资源部开展OKR工作法培训

2018年7月23日,匡明同志组织人力资源部、企业管理部员工开展OKR工作法培训。

O:Objectives 目标,极致聚焦的明确目标。KR:Key Results 关键结果,量化该目标的数个关键结果。OKR 首先是一种沟通工具。任何同事都可以看到人在这个阶段最重要的目标是什么,团队这个阶段的目标是什么。

OKR与KPI的根本目的是不同的。OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目,是“监控我要做的事”,而KPI则强调如何保质保量的完成预定。

目前人力资源部、企业管理部已经使用OKR工作法,每周进行本周OKR进度总结会,了解同事工作进度,审视工作方向、方法,用自己、同事取得的成果激发工作斗志。OKR工作法的运用提升了员工信心,使员工明确了自身工作方向、不再将自己局限于事务性的工作,增强了团队凝聚力,对部门工作的开展起到积极的推进作用。


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